热点资讯从 Burberry 的逆袭，看 Gucci 的复兴与创业者的启示
Gucci 正在经历的困境，Burberry 曾经也走过。2024 年第三季度，Gucci 收入下滑 25%，市场呼吁转型。而曾经的 Burberry，也一度陷入股价暴跌 80% 的低谷。好在它用两三年的时间走出低谷，重回主流奢侈品阵营。Burberry 的复兴故事，不仅对奢侈品行业有借鉴意义，对很多创业者、工艺品企业家同样值得参考。
Burberry 的“三招制胜”
第一招：传承 + 创新，经典产品重讲故事Burberry 并没有一味追求推新款，而是把目光重新放回经典产品。最典型的例子就是 Scarf Bar 围巾吧：顾客可以挑选不同颜色和花纹的苏格兰羊绒围巾，还能刺绣姓名缩写，做出属于自己的专属单品。这不仅强化了 Burberry 的经典格纹形象，还吸引了年轻消费者。
第二招：价格重平衡过去几年，Burberry 盲目把包袋价格推到 £2,500–£3,000，但市场并不买账。后来它把主力包袋定在 £1,500–£2,000 区间，既保留了奢侈感，又让更多消费者觉得“买得起”，销量很快回暖。
第三招：数字化 + 成本管控Burberry 一方面通过 AR 试戴、微信小程序等数字工具吸引年轻人，另一方面通过削减 1 亿英镑成本稳住现金流。正是“节流 + 开源”的结合，才让它重新积蓄了力量。
Burberry 的“三个教训”
在业绩下滑时贸然加大投资，可能会让财务更加紧绷。
CEO 频繁更换，导致战略摇摆不定。
过度依赖奥特莱斯渠道，稀释了品牌的高端形象。
这些都是 Gucci 乃至其他企业需要避免的。
Gucci 的复兴蓝图
统一创意：继续突出意大利式的极繁主义风格，避免战略迷失。
价格分层：设立“好、较好、最好”的层级，满足不同消费层。
虚实融合：既要做 AI 个性化、元宇宙营销，也要在实体旗舰店营造触感式体验。
聪明省钱：目标节省 15–20% 成本，但要把钱花在品牌建设上。
时间表清晰：2–3 年复苏计划，18 个月设里程碑，增强市场信心。
⚠️ 潜在风险：如果在数字化上投入过度，Gucci 可能会重蹈 Burberry 资金紧绷的覆辙。
给创业者与工艺品行业的五点启示
Burberry 的故事不仅属于奢侈品，也给创业者带来思考：
经典产品要善于“重讲故事”，传承与创新并行。
价格要分层，既接地气，又保持品牌感。
数字化要适度，聚焦能提升客户体验的地方。
现金流要稳住，把钱花在刀刃上。
战略要有阶段目标，才能让团队与合作伙伴放心。
只有这样，企业才能既守住灵魂，又能在现代市场中走得更远。
